Resensi Buku: 21 Hukum Kepemimpinan yang Tak Terbantah oleh John Maxwell

John Maxwell's 21 Irrefutable Laws of Leadership adalah salah satu favorit saya sepanjang masa dan dianggap sebagai salah satu buku kepemimpinan terbaik yang pernah ditulis. Singkatnya, buku terlaris ini menyajikan pukulan. Penulis, seorang guru kepemimpinan dan pendeta, telah mempengaruhi ribuan pemimpin di seluruh dunia. Pesannya bermanfaat bagi siapa saja yang memiliki pengaruh atas orang lain. Artikel ini membahas sembilan manfaat.

9 Manfaat

  • Dasar

Pertama dan terpenting, 21 undang-undang memberikan dasar yang kuat dalam hal-hal dasar kepemimpinan. Hukum bukanlah twister lidah teknis. Maxwell membuat nama yang bisa Anda ucapkan dan ingat karena itu masuk akal.

  • Relevan

Kedua, buku ini relevan. Ini menarik bagi para pemimpin dalam pengaturan dan tingkat yang berbeda. Orangtua, CEO, supervisor baru, wakil presiden, manajer nirlaba, administrator sekolah, atau siapa pun dalam peran kepemimpinan akan mendapatkan hikmah yang tak ternilai.

  • Kisah Kepemimpinan

Ketiga, Maxwell menyajikan cerita kepemimpinan yang menarik untuk mengilustrasikan poinnya. Mereka mencakup beberapa organisasi terkenal serta beberapa yang tidak. Selain itu, dia menggunakan cerita dari hidupnya. Maxwell memperoleh pengalaman kepemimpinan sebagai seorang pendeta. Dia berbagi beberapa pengalaman awal dengan pelajaran yang didapat.

  • Aplikasi

Keempat, pembaca dapat menerapkan apa yang mereka pelajari. Setiap bab diakhiri dengan pertanyaan-pertanyaan untuk refleksi diri.

  • Alat Evaluasi

Kelima, alat evaluasi ditempatkan di bagian akhir buku. Periksa keterampilan Anda dan temukan peluang untuk berkembang.

  • Inspirasi

Keenam, dengan membaca buku ini, Anda akan bercita-cita menjadi pemimpin yang lebih baik atau membangun tingkat penghormatan baru bagi para pemimpin. Buku ini mengilhami Anda untuk belajar lebih banyak tentang kepemimpinan. Maxwell memulai setiap bab dengan kutipan dan menyebarkan anekdot ke seluruh.

  • Bisa diajar

Ketujuh, buku ini menyediakan desainer instruksional dengan materi untuk pelatihan kepemimpinan & kurikulum pengembangan. Pilihan untuk menyesuaikan informasi untuk audiens yang berbeda sangat banyak. Buat presentasi PowerPoint atau kursus online untuk supervisor baru. Adakan diskusi meja bundar dengan para pemimpin senior. Ada banyak hal yang perlu dibicarakan.

Mengenai pembinaan dan penilaian kinerja, pertanyaan di akhir bab dapat disesuaikan untuk pengembangan profesional. Sama pentingnya, berbaur dengan modul pelatihan yang sesuai sebagai pertanyaan diskusi. Terakhir, 21 Undang-Undang Kepemimpinan yang Tidak Dapat Dibantah harus diminta membaca di program bisnis perguruan tinggi. Jika Anda mengajar kursus tentang kepemimpinan tanpa buku ini, siswa Anda kehilangan perahu.

  • Referensi Berguna

Kedelapan, buku ini berfungsi sebagai alat referensi yang berguna. Ini seperti kepemimpinan Alkitab. Siapa pun yang serius tentang berhasil sebagai pemimpin harus mendapatkan salinan untuk perpustakaannya.

  • Mudah digunakan

Akhirnya, buku ini mudah digunakan. Setiap bab menyoroti salah satu hukum. Anda dapat membacanya di-atau-habis pesanan. Lebih jauh lagi, gaya penulisan John Maxwell mudah diikuti, dan itu memegang perhatian Anda.

Cara Membuat Keterlibatan Karyawan: 4 Metode Kepemimpinan yang Berfungsi

Semua orang berbicara tentang keterlibatan karyawan hari ini. Sebagian besar perusahaan melakukan survei keterlibatan karyawan sekali setahun atau setiap dua tahun. Namun, menurut penelitian terbaru oleh Gallup, Dale Carnegie dan Dewan Konsumen, ketidakpuasan karyawan selalu tinggi. Hanya sedikit perusahaan dan manajer yang tahu bagaimana mengubah hal ini secara signifikan.

Sebagian besar karyawan berpikir kinerjanya lebih baik daripada mereka, dan sebagian besar karyawan dapat bekerja jauh lebih baik daripada mereka. Sebagai contoh, klien memiliki divisi yang berkinerja buruk. Manajemen dilatih untuk melibatkan karyawan mereka dengan berbagai strategi: survei, wawancara, sesi umpan balik, tujuan tertulis, pelatihan, dan pelatihan. Setelah melaksanakan rencana yang diperbarui, divisi yang sama meningkatkan hasil lebih dari 40% dan menjadi bahan pembicaraan perusahaan. Sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki dampak yang lebih besar pada kinerja tim Anda daripada orang lain. Cobalah keempat metode ini untuk terlibat, jika tidak menginspirasi tim Anda.

Memasukkan

Keterlibatan karyawan harus didefinisikan sebagai kepemilikan. Bagaimana cara Anda mendapatkannya? Anda meminta karyawan dan melibatkan mereka dalam memperbaiki masalah. Anda dapat mulai melakukan ini melalui survei, wawancara, sesi satu lawan satu, dan penilaian. Susun informasi Anda dan rangkum menjadi apa yang dapat Anda lakukan, apa yang tidak dapat Anda lakukan dan mengapa. Kemudian laporkan kembali ke tim Anda.

Melibatkan

Identifikasi 3-5 masalah teratas dan atur karyawan ke dalam tim atau tugas untuk melakukan penelitian dan bekerja pada masalah prioritas. Satu klien menciptakan 22 tim aksi (Mereka adalah perusahaan yang lebih besar.) Sebagai hasilnya, mereka mencapai hasil layanan pelanggan yang memecahkan rekor. Sebagai seorang manajer Anda juga harus tetap terlibat, dan melakukan yang terbaik untuk mengurangi hambatan dan mendapatkan sumber daya. Melalui dua metode pertama ini, karyawan mulai mendapatkan kepemilikan.

Berinteraksi

Seorang manajer bertanya, apakah tidak apa-apa melakukan pertemuan tim? Dia memiliki sekitar lima belas orang di sebuah perusahaan teknik. Ya itu. Adakan pertemuan mingguan untuk komunikasi berkelanjutan, pembaruan, dan berbagi informasi tentang kemajuan dan masalah. Selain itu, gunakan pertemuan sebagai waktu yang tepat untuk memberikan pengakuan.

Juga, mulai melatih karyawan. Misalnya, seorang karyawan berkinerja buruk dan manajer ingin membiarkannya pergi. Manajer didorong untuk berinteraksi dengan orang ini dalam sesi pelatihan. Dia menemukan bahwa karyawan itu sudah menikah dan memiliki dua anak perempuan. Dia juga tinggal bersama ayah mertua. Dengan demikian, dia bekerja paruh waktu untuk menghasilkan lebih banyak uang untuk menyewa tempat sendiri. Pekerjaannya saat ini memiliki peluang untuk mendapatkan komisi. Manajer itu menasihati dan merencanakan dengan karyawan itu, dan kinerjanya berikutnya melonjak. (Catatan: Dia berhenti dari pekerjaan lain yang lebih baik untuk keluarganya dan dalam beberapa bulan, menemukan tempat baru untuk hidup.)

Memperbaiki

Kembangkan budaya perbaikan berkelanjutan. Anda tidak harus mendapatkan sertifikasi melalui kursus yang memiliki tujuh belas level dan enam bulan pengajaran. Anda perlu mengajukan pertanyaan secara teratur, misalnya:

  • Bagaimana kami bisa berkembang?

  • Apa yang bisa kita lakukan lebih baik?

  • Apa yang dapat kami lakukan secara berbeda atau lebih efektif?

Kemudian, buat rapat perencanaan triwulanan selama 1-3 hari untuk meninjau kemajuan dan membuat penyesuaian untuk rencana Anda.

Orang ingin menjadi hebat dan jika mereka bukan manajemen adalah penghadang jalan. Pemimpin yang efektif menggunakan jenis metode yang dijelaskan di atas untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan.

Teori Kepemimpinan Transformasional – Keempat Komponen Utama dalam Memimpin Perubahan & Mengelola Perubahan

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dilakukan orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.